Digital Mindset | Serie di 13 Micro-Video
DIGITAL MINDSET | LA TECNOLOGIA HA BISOGNO DI PENSIERO PER GENERARE VALORE
Dopo aver elaborato più di 30.000 valutazione manageriale, intervistato e gestito focus group con decine di Executives delle maggiori aziende industriali e delle più prestigiose Istituzioni Finanziarie, The European House – Ambrosetti ha costruito un panel di prospettive che fungono da bussola per valutare ed implementare le competenze manageriali necessarie a capitalizzare al massimo il potenziale del digitale.
Questo strumento è oggi a disposizione di chiunque volesse sapere di più circa le competenze digitali (Digital Mindset) e come queste possono rappresentare un vantaggio nel prendere decisioni efficaci all’interno delle nostre organizzazioni.
Descrizione
Nei video impareremo a trattare le organizzazioni per quello che sono: animali complessi. Hanno un’anima fatta di processi, progetti di diversa natura, team con culture diverse e che operano in mercati caratterizzati da forte ambiguità e in continua evoluzione.
In questo contesto oggi tutti parlano di digitale, liquidando la questione come l’adozione indistinta di tecnologia.
In questo percorso ci proponiamo di condividere la nostra idea di adozione del digitale non tanto come tecnologia fine a se stessa ma come attitudine. Un nuovo modo di guardare e governare le cose, che implica necessariamente l’adozione di una nuova prospettiva.
AREE DI APPROFONDIMENTO
In particolare imparerai a:
- Generare (e stimolare) nuove prospettive. In altre parole, non rimanere invischiati nelle procedure e non rimanere innamorati del passato. Si racconta che quando Motorola decise di evadere gli ordini più velocemente non si rivolse a un’altra azienda di elettronica, ma alla Federal Express e alla Domino’s Pizza!
- Sfidare lo status quo e le abitudini. In altre parole, dare l’assalto al regno costruito su una delle frasi killer per eccellenza: “si è sempre fatto così”. Qualche anno fa, la Procter & Gamble, seguendo un approccio che potremmo definire “questioning the unquestionable”, sviluppa e mette sul mercato lo “Swiffer”, di fatto ridefinendo il modo di concepire la scopa per la casa (attrazione elettrostatica invece di acqua).
- Incoraggiare punti di vista alternativi e inusuali. In The European House Ambrosetti ci piace dire che uno dei nostri punti di forza è “mettere insieme gli opposti”. Seguendo questo principio, ai tavoli di lavoro sono spesso presenti persone che hanno idee e punti di vista molto diversi sul tema che si vuole affrontare. Più in generale, per incoraggiare punti di vista differenti, non è sempre una buona cosa chiamare e consultare i cosiddetti “esperti”.
